Allereerst wil ik Mariëlle Smit ongelofelijk feliciteren met haar benoeming tot de Bold Future van 2022! Je bent een terechte winnaar. Het is inspirerend om te zien hoe jij in 2 jaar tijd Mama Deli door heel Nederland hebt gebracht. Daarnaast ben ik ook heel blij dat ik onze andere mede finalisten heb mogen ontmoeten. Liesbeth en Violet van POM Amsterdam, wat een powervrouwen zijn jullie! De kleur en vrolijkheid die jullie met jullie kleding brengen is fantastisch! Ook gaan mijn felicitaties uit naar Bold Woman Kristel Groenenboom van Container Service Groenenboom en Bold Champion Tjerk Opmeer van Rijksdienst voor Ondernemend Nederland.
Wij zijn ontzettend blij met de plek in de finale. We zien het als een erkenning voor de realisatiekracht en passie van het hele team van PHI Factory en The 2B Collective. Expliciet wil ik Aukje Kuypers bedanken voor de nominatie. Het is voor ons zeer waardevol om bekendheid te krijgen buiten de duurzaamheidsbubbel waar wij ons vaak in bewegen. Ook wil ik de andere juryleden bedanken, Elske Doets, Mireille Kaptein en de winnaar van vorig jaar Paulien Wesselink voor het vertrouwen. Ik zie deze finale plek als een enorme aanmoediging om de grote ambitie die we hebben ook daadwerkelijk te realiseren.
En uiteraard wil ik Veuve Clicquot bedanken voor deze prachtige award show. Het is indrukwekkend dat jullie deze prijs al 40 jaar uitreiken in Nederland en tegenwoordig zelfs in 25 landen. Jullie brengen een mooie groep ondernemers bijeen om elkaar te inspireren en het beste uit jezelf te halen.
Duurzame missie
Klimaatverandering en duurzame ontwikkeling is de grootste uitdaging van deze eeuw. We messed up the environment by accident, imagine what we can achieve with intent!
Met PHI Factory helpen we organisaties om hun hoog-over duurzame ambities te vertalen naar hele praktische projecten en oplossingen. Prachtige impactvolle projecten. Maar het ging ons nog te langzaam. Dus alles wat we hadden en verdienden hebben we bijna 3 jaar geleden in een nog groter idee gestoken! Een gamified leerplatform, methode voor gedragsverandering, om hele grote groepen mensen te activeren.
Want in lijn met het boek van Rutger Bregman, ‘De meeste mensen deugen’, geloof ik dat de meeste mensen best wel willen verduurzamen. En als dat zo is dan hebben we hopeloos de verkeerde strategie gevolgd. We zijn gaan reguleren en beboeten, maar als men welwillend is, dan hoeven we ze alleen maar in staat te stellen!
En de veranderkracht van een collectief is echt magisch. Als 25% van de mensen hun mindset veranderd, dan beweegt dit het gehele collectief. Mensen nemen geen zonnepanelen omdat het zo duurzaam is. Ook niet omdat ze goedkoper zijn. Maar omdat de buurman ze heeft! Van deze prikkels maken wij natuurlijk graag gebruik om grootschalige duurzame gedragsverandering te realiseren.
Met dit bedrijf hebben we een echt serieuze ambitie neergezet. We willen 2 miljard mensen voor 2030 inspireren en activeren om duurzamer te denken en doen als expert van hun eigen werk maar ook in hun privéleven. Een social tipping point voor het nieuwe normaal voor een duurzame maatschappij en economie.
Transformationeel leiderschap
We praten veel over waarom en wat we doen. Maar veel minder over hoe we het doen. Wat ongelofelijk bijzonder is aan Geerke en mij is dat we dag en nacht verschillen. Of beter gezegd dat we 100% complementair zijn. Enerzijds (chaos) visie en creativiteit gecombineerd met de superpowers van Geerke: structuur en realisatiekracht, creëert een enorme manifestatiekracht!
En wij zijn niet alleen op zoek naar de duurzame verandering in de economie en maatschappij, maar ook de verandering in leiderschap. Hoe haal je het beste uit mensen (focus op krachten in plaats van zwakten), diversiteit (dit is nodig om de complexe problemen van deze tijd op te lossen), en hoe kunnen we alle medewerkers in het bedrijf actief laten meedenken in de strategie van het bedrijf.
Systeemgrenzen aan: waarom maar een beperkt aantal vakantiedagen als je je mensen vraagt goed voor hunzelf te zorgen. Waarom passen we de werktijden niet aan op de behoeften. Een duurzame bank en pensioenfonds die niet investeert in olie. Mijn hemel dat was bijna onmogelijk, maar het is gelukt!
We spelen met zowel de vrouwelijke als de masculiene eigenschappen. Zo zorgt de masculiene kant voor structuur, besluitvaardigheid en een heldere stip op de horizon. Terwijl de vrouwelijke eigenschappen zorgen voor ondernemen met intuïtie, expressie, vanuit verbinding wat je terugziet in de onderlinge samenwerking met collega’s, partners en grootse dromen.
Ook onze hele bedrijfsvoering is congruent aan onze missie. We walk de talk. Geen auto’s, we vliegen niet (zo zijn we afgelopen week naar Web Summit in Lissabon gegaan met de elektrische auto), eten vegetarisch of vegan en inspireren elkaar in ons consumentengedrag: reparatie economie, marktplaatsen en duurzame merken.
Tot slot
Graag sluit ik af met mijn grootste inspiratiebron. Mijn Engelse oma; In de jaren 30 liep zij vooraan bij de Engelse Vrouwen beweging om te vechten voor de rechten van de vrouw. Ik smulde van haar verhalen en leerde over hoe zij haar droom omzette in een grote maatschappelijke vooruitgang. Van haar heb ik geleerd dat we werkelijk alles kunnen bereiken, one step at the time. Mijn doel is hetzelfde, Een duurzame wereld van morgen. Maar ik heb een andere maatschappelijke uitdaging. Uitputting van onze aarde, vervuiling en klimaatverandering zijn de grote uitdagingen van deze tijd.
