Duurzaamheidstraject bij het Albert Schweitzer Ziekenhuis
- Albert Schweitzer Ziekenhuis
De Nederlandse zorgsector heeft een flinke ecologische voetafdruk: verantwoordelijk voor 7% van de nationale CO2-uitstoot, 13% van het grondstoffengebruik en 4% van het afval. Het Albert Schweitzer ziekenhuis (ASz) erkent deze impact en neemt actief verantwoordelijkheid. Met initiatieven zoals greenteams, groene artsen, de ondertekening van de Green Deal Duurzame Zorg 3.0 en verduurzaming van vastgoed zet het ASz al stevige stappen richting toekomstbestendige zorg.
Maar het ziekenhuis wil méér. Het ASz heeft uitgesproken ambitie om duurzaamheid structureel te verankeren in haar organisatie – voor een gezonde samenleving, nu en in de toekomst.
- Opdracht:
PHI Factory werd door het ASz gevraagd om te ondersteunen bij twee opgaven:
- Het werven van een tweede duurzaamheidscoördinator – gericht op de sociale en organisatorische kant van duurzaamheid (niet-technisch).
- Het opstellen van een gedragen visie en ambitie op duurzaamheid – als fundament voor duurzame keuzes op zowel korte als lange termijn.
Hoewel het ziekenhuis al veel duurzame initiatieven kende, ontbrak het aan een samenhangende koers. De vraag: hoe bundelen we al deze inspanningen en geven we richting en structuur aan onze duurzame ambities? Met onze beproefde aanpak hebben we samen met het ASz toegewerkt naar een inspirerend en concreet visiedocument, waarin heldere doelstellingen en richtinggevende principes centraal staan.
- De PHI aanpak:
Het traject bestond uit vier onderdelen:
- Analysefase
Een deskresearch in combinatie met interviews met medewerkers vanuit diverse disciplines brachten we de huidige situatie en bestaande initiatieven in kaart. Zo kregen we inzicht in waar versnelling nodig is en waar kansen liggen om duurzaamheid organisatiebreed te versterken. - Werving duurzaamheidscoördinator
PHI Factory ondersteunde het ASz bij het opstellen van het profiel en het voeren van de werving en selectie voor een tweede duurzaamheidscoördinator, met focus op het niet-technische domein. - Ambitiesessie met bestuur en managementteam
Tijdens een interactieve sessie met de raad van bestuur en het MT werkten we gezamenlijk aan het formuleren van de ‘stip op de horizon’. Zo ontstond er niet alleen een duidelijke koers, maar ook breed draagvlak binnen de organisatie. - Ontwikkelen van het visie- en ambitiedocument
Tot slot vertaalden we de input naar een helder document waarin de duurzame ambitie van het ASz stevig staat. De ambitie: ‘In 2030 opereert het Albert Schweitzer Ziekenhuis in de voorhoede van het peloton aan duurzame zorgorganisaties, met uitvoerbare en meetbare impact op onze strategische pijlers: gezonde patiënt, gezonde professional, gezonde organisatie en gezonde omgeving.’
De volgende stap is dan ook deze ambitie vorm te geven in de praktijk, om echt die stap naar directe impact te maken.
- Analysefase
- Het resultaat:
Het ASz beschikt nu over een gedragen visie en een strategische ambitie die richting geeft aan de verduurzaming van de organisatie. De komende periode staat in het teken van uitvoering en verankering in de praktijk – van beleid tot gedrag. De eerste stappen zijn gezet, de koers is helder, en het ziekenhuis is klaar om duurzaam denken om te zetten in blijvende impact.
Banner: Eigen afbeelding.
