Koplopers in de bouw – Vink Bouw, J.P. van Eesteren en SBB
- Vink Bouw, J.P. van Eesteren en SBB
Vink Bouw, J.P. van Eesteren en SBB zijn drie grote Nederlandse bouwbedrijven. Alle drie zetten ze zich in voor duurzame en circulaire bouwpraktijken in hun projecten. Het gaat nog niet hard genoeg. De transitie naar een duurzame bouwsector moet versneld worden. Het is van belang om alle medewerkers uit te dagen zich in te zetten voor de duurzame wereld van morgen. Dan kunnen we echt een duurzame beweging realiseren.
- Opdracht:
Mensen zijn de grootste kracht voor verandering. Hoewel veel mensen zich zorgen maken over klimaatverandering, blijft echte verandering uit. En tegelijkertijd zijn de mensen de grootste veranderkracht. Hoe draaien we dit om? En welke mogelijkheden zijn er voor de bouwsector?
Om de transitie naar een duurzame bouw te versnellen, heeft The 2B Collective, in samenwerking met Drift Transition Academy en Vink Bouw, de “Koplopers in de bouw” – game ontwikkeld. PHI Factory zette deze game vervolgens in bij Vink Bouw, J.P. van Eesteren en SBB.
- De PHI aanpak:
Zes weken lang heeft PHI Factory dit proces begeleidt waarin medewerkers van de bouwbedrijven op een speelse manier geactiveerd werden. Interactieve leermethodes bestaande uit quizvragen, acties, en shares zijn geïntegreerd in een innovatieve online omgeving die uitdaagt, inspireert en activeert.
De trajecten begonnen met een online kick-off met de deelnemers. Vervolgens zijn ze zes weken lang ondergedompeld in het thema transitiemanagement. Zowel algemeen, als specifiek gericht op de bouw. Ze leerden over hoe de bouwsector kan afstappen van bepaalde gewoontes en vervolgens nieuw kan worden opgebouwd.
We gebruiken de kracht van games. Leuk, toegankelijk en effectief. Bovendien kunnen deelnemers ervaringen delen. Zo creëren we een betrokken community. De spelers doen mee in teams en er zijn fantastische prijzen te winnen! Iedere week werd er een individuele- en teamwinnaar bekend gemaakt. Teamleden stimuleren elkaar en werken samen. Een ander leuk element in de gamificatie is de Treemagotchi! Wanneer je lekker actief bent op het platform, groeit en bloeit je boom, maar als je je interesse verliest, verwelkt hij. Ten slotte organiseerden we na de zes weken voor ieder bouwbedrijf een interactieve slotsessie waarin terug werd gekeken op de challenges en ervaringen werden gedeeld.
- Het resultaat:
Vink Bouw, JP van Eesteren en SBB hebben met en mooi aantal werknemers deelgenomen aan de game.
- Bij JP van Eesteren gingen 338 medewerkers actief aan de slag.
- Bij SBB waren er 157 deelnemers.
- Vink Bouw participeerde met 93 werknemers.
Door middel van de verschillende quizvragen, acties en het kennisdelen leerden de deelnemers wat hun rol is in de transitie naar een duurzame bouw. Deze krachtige tool zorgt voor handelingsperspectief en gedragsverandering op de lange termijn. Het belangrijkste wat ontstaat is het geloof dat een bouwtransitie mogelijk is.
We zien vaak dat deelnemers na de game geïnspireerd doorgaan met andere duurzame acties. Ook leidt het spelen van de game met de organisatie tot een schat aan waardevolle data en wordt zichtbaar wie de koplopers in de organisatie zijn op dit vlak. Dat is vaak niet wie je verwacht! We zijn ervan overtuigd dat de drie bouw organisaties na hun deelname gemotiveerd doorgaan met het verder verduurzamen van de bouwsector.
